自動車整備業のお仕事について。自動車整備士やフロントマンを使える人材にするために、心がけたい50の法則。サービス業である整備ビジネスに必要な人材を育てるためには

人を活かす50の法則

自社の経営状況を社員一人ひとりが理解し、同じ目標に進むことによって企業は成長する。 経営者 ...

人を活かす50の法則

顧客が自社に求めるニーズをつかめる人財 ■「お客様はわがまま」を理解させる 今や個人の趣味 ...

人を活かす50の法則

わかるようにしてこそ方針は下に伝わる ■まずはトップ自らが方針をわかりやすく文章にしてみる ...

人を活かす50の法則

業界が抱えた問題を理解できる人財 ■どんなに深刻な状況でもありのままを社員に理解させる 業 ...

人を活かす50の法則

個・班・全体の目標を意識できる人財 ■「仕事ができる人」を「経営がわかる人」に育てる あな ...

人を活かす50の法則

■まずは業務分担を明確にする 「あなたの今の業務はなんですか」と聞いたらあなたの部下はどう ...

人を活かす50の法則

ホウ(報告)、レン(連絡)、ソウ(相談) 基本的なことで当たり前なことなのだが、きちんとで ...

人を活かす50の法則

■独断専行を戒める 自分できちんと仕事をこなせるレベルであるなら、通常の仕事を遂行していく ...

人を活かす50の法則

■育て方を教える いまだに職人気質が残る自動車整備業界では、仕事はみて覚えるものという考え ...

人を活かす50の法則

■まずはやらせてみる 何度教えても飲み込みが悪く、すぐ手助けを求めてくる。最近の若年メカニ ...

人を活かす50の法則

■指示命令の仕方に問題はないか 上司の意見はもとより、指示命令まで素直に聞かない社員がいる ...

人を活かす50の法則

■時には思い切った制裁を 時間に対する習性は、その人の意識と生活習慣によって決まってくる。 ...

人を活かす50の法則

■はぐれ鳥にさせてはいないか 組織や、チームから離れ、ポツーンと一人でいる社員が時々いる。 ...

人を活かす50の法則

部下の面倒を見れるメカニックとは ■部下を持つということは今までとどこが違うのか 現場のメ ...

人を活かす50の法則

グループの輪に引きずり込め 黙々と自分の仕事をこなしているが、回りのことは我関せずでひたす ...

人を活かす50の法則

挨拶は商品と教える 挨拶はもとより、言葉遣い、電話の受け応え等基本動作といわれる躾が出来て ...

人を活かす50の法則

自己中心的な社員への働きかけ 組織とは何かを教える 企業、工場は組織である。この基本を社員 ...

人を活かす50の法則

常にチャレンジ精神を失わないメカニックにするには 現状に甘んじさせない 現状に留まっていて ...

人を活かす50の法則

自分の意見と将来の夢を持ったメカニックを育てる 上司が常に理想と夢を語れ 今まで何度も述べ ...

人を活かす50の法則

整備業のあり方を考えられるメカニックに 上司がビジョンと理想を持つ ただ漠然といわれたこと ...