人を活かす50の法則

人に教えて自分も成長を

部下の面倒を見れるメカニック部下を持つということは今までとどこが違うのか現場のメカニックも、ある程度の経験を積むと、部下や後輩の面倒を見させることも必要だ。部下や後輩を持つということは今まで上司から支持を受けるだけ、あるいは、自分ひとりで好きなよ […]

上司の方針を部下に上手く伝えるための　5つのポイント相手によって方法を変える簡潔・明瞭に誠意と信念をもって明るく根気よく人を見て法を説け「一体いくら言ったら分かるんだ」時には怒鳴りつけたくなることも一度や二度はあることでしょう。自分の言 […]

言われなくても仕事ができるメカニック決まったことを体で覚えさせる決められたことを決められた通りにきちんとやる。メカニックに必要なことはまずここからである。決められたことは言われなくともやりこなす。そのためには若干マニュアル人間の融通のきかなさはあ […]

自ら考えることのできるメカニック ○マニュアル世代最近の整備技術もマニュアル化が進み、言われた通り、書いてある通りに事を進めれば何かと仕事ができるようになった。さらに車の技術的進歩は、整備修理よりも、パーツ交換で済ますことが多くなり、現場では、ま […]

自動車整備業の人材育成人を活かす50の法則 ■イエスマンのよさは認める言われたことは素直に「はい」と返事をして黙々と行動する。このようなメカニックも貴重な存在ではある。そして言われたことに一々逆らって反抗する部下に比べたらかわいい存在である。 […]

自動車整備業の人材育成人を活かす50の法則 ■若い世代の特徴を知る「今の若い者はー」という不満は昔からのことだ。時代感覚のずれから上司は若年層の言動が気に入らない。その代表的なものは何事も言われなければやらないということだ。自分たちの時代はこん […]

自動車整備業の人材育成人を活かす50の法則 ■サービス業としての認識自動車整備業はサービス業である。サービスの基本は人が提供する。こう考えると自動車整備業は「ひと」産業そのものといってもよい。自動車整備工場そのものの経営の善し悪しは、そこに働く […]